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国际注册采购经理考试复习指导(二)

采购师考试复习指导

简答

 

1、简述物流系统规划的内容。

答:物流系统规划是对物流系统整个生命周期的发展进程作出评估与选择的系列决策过程的一个重要组成部分。进行物流系统规划的最终目的是为了提升物流系统的核心竞争力。

2、简述定量订购法及其核心步骤

答:就是预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货(1)确定订货点(2)确定订货批量(3)经济订货批量(EOQ)(4)实施

3、MRPII主要特点是什么、

答:(1)注重企业的产出(2)强调协同工作能力(3)与财务部门工作相协调(4)完善控制工作程序(5)库存管理科学合理(6)应变能力增强(7)增强供应的协调性(8)降低采购成本

4、简述制定物料消耗定额的三种方法及各自特点。

答:(1)有效消耗,有效消耗是指生产物资转化为产品实体或为促进产品实体形成的必要消耗(2)工艺消耗1.下料消耗2.加工余量损耗3.永久性及半永久性的自然损耗4.残料损耗(3)非工艺损耗1.途耗2.验收保管损耗3.代用原材料增加的损耗4.必要的生产设备消耗5.废品消耗6.其他损耗(1)统计分析法,统计分析法是根据物料消耗统计资料,结合对各种节约物料的经验的研究,并考虑到计划期内生产,技术,组织条件变化等因素制定物料消耗定额的方法(2)技术分析法,技术分析法是以技术图样和工艺文件等主要技术文件为依据,并以相应的技术措施为基础,通过科学分析和计算,确定最经济合理的物料消耗定额的方法该方法主要适用于已定型,产量较大,技术资料较全的产品(3)经验估计法,经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验,并参考有关技术文件以及企业生产技术条件等因素制定物料消耗定额的方法

5、简述采购市场预测的步骤。

答:(1)确定采购预测目标(2)收集分析调查资料(3)选择市场预测方法(4)修正预测结果(5)做出最终预测

6、画图表示品类管理的一般流程并简述前四个步骤的作用。

答:品类定义 品类角色 品类评估 品类评分表 品类策略 品类战术 执行计划(1)品类定义是品类管理程序中的第一步,也是重要的一步。其作用是定义这个品类包括那些产品,确定这个品类的组织与结构。(2)品类角色,决定这个品类在零售商所扮演的角色(3)品类评估。其作用是寻找目前品类成长的可靠途径,发掘出该类品类的主要机会点,根据商品的市场成长率和企业的市场占有率,并据以采取不同的发展策略。(4)品类评分表,通过品类绩效评量,决定品类计划实行后所要达成的目标。

7、简述在采购计划制定中,编制采购预算的注意事项。

答:(1)加强采购部门与生产经营部门和其他接口部门的沟通(2)适当改变绩效评估方式(3)选择恰当的预算形式(4)建立趋势模型

8、简述执行商品委托生产(OEM)计划的具体实施内容。

答(1)熟悉委托生产计划(2)把握实施中的关键点,即生产厂家的选择(3)沟通与委托厂家联系(4)确保委托商品供应质量

9、简述采购洽商方案的主要制定步骤

答:(1)确定采购洽商目标(2)制定采购洽商策略(3)制定洽商备选方案(4)组成采购洽商团队(5)安排采购洽商议程

10、简述预付、分割付款和延期付款的概念及应注意的问题。

答:(1)预付是企业按照采购合同,预付给供应商货款的一种支付方式(2)分期付款全称为按工程或交货进度分期付款(3)延期付款是通过提供中长期信货以推动出口,尤其是机器设备出口的一种支付方式应该注意的问题:(1)采用预付作为付款方式,提前支付对于进口方来说是最不安全的支付方式,其面临的风险有未发送货物,货物延迟发送,发错货物等。(2)采用分期付款的方式,其货款是在交货时基本付清,买方没有利用卖方的资金,是一种即期付现,因为买方不存在利息负担问题,只要付清最后一笔货款,货物所有权即进行转移(3)大部分货款是在交货后一个相当长的时间内分期摊付,是一种赊销,等于是卖方提供一笔商业贷款,因此,买方要向卖方支付利息,货物的所有权一般在货物交付时转移。

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