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国际注册采购经理考试复习指导(四)

21、采购成本,物料成本、采购管理成本的计算公式分别是什么。

答:采购成本+物料成本+采购管理成本+存储成本+物料成本=单位价格*数量+运输费+通关手续费+采购管理成本=人力成本+办公费用差旅纲用+其它费用

22、简答简述采购经济批量的制约要素

答:(1)生产厂的排产批量(2)供应厂到企业的运输条件(3)采购成本与储存成本(4)包装,配送,质检等因素

23、简述设备采购程序的种类

答:分为自下而上和自上而下的设备采购程序自下而上的程序是指确定采购方式后,企业的采购部门需要向决策层提交设备采购可行性论证报告,并提出设备采购申请和要求设备采购预算,决策层在特定的采购机制下,做出同意,否决和修改采购方案的决策过程

自上而下的程序是指决策层首先要求企业生产部门统计设备采购需求,然后进行选择决策,最后将所要采购的设备清单交给采购部门采购,采购部门在接到采购清单后,将制定采购计划,并提交决策层审议。

24、简述企业自有品牌的开发方式

答:(1)一定的规模和网络优势(2)商誉条件(3)较强的产品设计开发能力(4)较强的市场营销能力

25、简述修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义。

答:修订和调整采购计划一般有三种形式,定期调整,经常调整和专案调整(1)定期调整一般在订购前进行,即对该种物资的计划指标,进行全国检查,根据其变动情况,进行定期修订(2)经常调整是指对物资供销来说,在物资供应全过程中,对其发生的变动随时修订(3)专案调整是指在生产建设过程中,对于某种产品或某项工程,由于任务计划的增减,或在时间上发生提前或拖后,使采购计划有较大的变动,需要设立专案进行修订。

26、招标文件的内容大致可分为几类,具体内容是什么?

答:(1)关于编写和提交投票文件规定的(2)关于投标文件的评审标准的方法(3)关于合同的主要条款,其中主要是商务性条款

27、简述在采购洽商中,分销渠道管理的几个主要目标。

答:分销渠道,是指某种商品和服务从生产者手中转移到客户和消费者手中所经过的路线,分销渠道管理的目标包括:市场占有率目标,利润额目标,销售增长额目标,分销渠道管理的任务有:提出并制定分销目标,监测分销效率,协调渠道成员关系,解决分销渠道冲突,促进商品销售,修改和重建分销渠道。

28、简述电子商务采购的优势。

答:电子商务采购,是基于IT技术,通过互联网进行的采购活动。电子商务采购与传统的采购方式有很大的不同,其优主要表现在:(1)为采购提供了一个全天侯,超时空,无国界的采购环境,即365*24小时的采购环境(2)互联网将企业和供应商联系在一起,使企业的各部门,各单位能够理顺采购流程,减少中间环节,简化了采购过程,因而可以达到降低采购成本和提高采购效率的目的(3)从为库存而采购转变为为订单而采购,大大降低企业库存,易于使采购交易双方形成战略伙伴关系。(4)采购过程更加公平,公正,公开(5)利于优化企业管理资源,实行流程再造,实现采购运行与监管的一体化

29、简述制定采购质量标准的相关注意事项

答:(1)规格,图样与采购订单的要求(2)合格供应商的选择标准和程序(3)质量保证协议和解决纠纷的条款(4)接受检验计划与管制(5)接受质量记录

30、简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。

答:(1)准确的名称,编号及发布日期,实施日期,核心内容,相关文件名称,文件更改记录,附加说明(包括文件归口管理部门,文件起草,起草人,审核人,最终批准者)。目的(为什么要制定本文件)等(2)范围,指本文件适用的管理范围,业务(3)术语,对于较关键或较专业的术语做出明确或解释(4)职责,本文件的主管部门及实施部门(5)工作流程和使用说明,需要以标准流程图表示(6)工作内容,包括序号,工作描述,输入,输出,责任部门(7)工作条例。

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