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注册职业采购助理(CAP)案例解析——海尔集团的采购管理创新

    2000年以来,海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作,本部下设采购、配送、储运三个事业部,使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。改革后的采购事业部的职责主要是负责向供应商采购产品所需要的零部件,并对供应商进行管理,具体包括以下内容:供应商的优化,招标、下达采购计划,零部件的选购以及全球化采购,管理全球网络资源。海尔物流整合开始后,第一步就是整合采购采购,将集团的采购活动全部集中,开展规模化经营,全球化经营,全球化采购,并纳入国际化的供应商,在全球范围内采购质优价廉的零部件。其战略是在最低总成本条件下通过及时的采购来支持制造系统。大到几百万元的设备,小到一些办公用品诸如圆珠笔、订书机等都按统一采购进行操作。利用整合后的集团优势,大宗物料实现了大规模采购,从而获得国内同行业内最优的性能价格比。例如彩色显象管,整合前只能拿到生产商二、三类用户的价格,统一采购后,就可享受生产商一类客户价格,平均每台至少可便宜10元,而且供货服务得到保证,仅此一项,海尔全年至少节约580万元。海尔一年的采购费用是100多亿,大约15000个品种,供应商有2000多家。海尔通过整合采购、招标竞价使成本每年降低5%以上。一旦实施网上采购,采购价格更会大幅下降。但海尔认为优化供应商比单纯降价更重要。因此,海尔与供应商建立长期的战略合作伙伴关系,让供应商参与开发过程,同供应商不断进行技术交流,并且让供应商提前进入了模具设计。通过联合开发使美高美彩电开发周期大大缩短,仅用了2个多月的时间。世界500强企业有许多已成为海尔的供应商,如GE就与海尔建立战略联盟,并且为了方便供货,有许多企业在青岛设厂,满足海尔JIT运作的要求。

解读案例-------涉及的知识点  

1.  集中采购

2.  电子商务采购

3.  招投标采购

4.  供应商战略联盟

5.  JIT采购

请回答下列问题:

1、从海尔采购事业部的主要职责着手,简要说明海尔采购流程改革的必要性和基本特点。

答1).必要性---分散采购的缺点,集中采购适合对象。423 

2) 特点,采购与物流的统一.

2、海尔采购管理创新还有哪些值得借鉴的重要内容?

答 总结:结合案例背景简要说明(不展开)

1)  海尔通过整合采购、招标竞价使成本每年降低5%。

2)  海尔与供应商建立长期的战略合作伙伴关系,让供应商参与开发过程,同供应商不断进行技术交流,并且让供应商提前进入了模具设计,为JIT采购建立了条件。

3)采购方式的改革,海尔在采购改革中采取了如下那种现代化的采购方式,值得借鉴:

A.  集中采购—专业化水平高,便于指挥,统一调度,防止了多头采购,提高了采购效率,降低了采购成本.

B.  电子商务采购---电子商务采购使得海尔实现了采购全球化,同时简化了采购过程。

C.  JIT采购---企业在青岛设厂,使海尔得以实施JIT采购,既灵敏响应需求又降低整体库存

D.  招投标采购----海尔通过引入招投标采购,使得采购更加公平,公正与公开。

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