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注册职业采购助理(CAP)职业简辅导考试

(一)如何使采购成为“挣钱”的部门
   ◇ 采购不花钱?采购新型理念 ◇ 传统采购管理的四大误区
    ◇ 对采购成本认识的四大误区 ◇ 利用成本管理技术降低采购成本
    (二)采购库存风险管理与控制
    ◇ 库存对企业经营业绩的影响 ◇ 采购库存管理的主要问题
    ◇ 采购库存风险管理的最佳实践 ◇ 库存控制案例分析
    (三)采购管理实战研讨 
    1.采购计划 
    ◇ 如何制定供应商认证计划 ◇ 如何保证采购计划的准确性 …
    2.采购招标,投标与评标 
    ◇ 如何选择招标采购方式 ◇ 如何成功开展招标采购 …
    3.采购谈判技巧与策略 
  ◇ 如何做好谈判开局阶段工作 ◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …
   4.采购成本与价格 
    ◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本 
    ◇ 如何通过网上采购降低采购成本(e-Bid-电子询价采购案例) 
    ◇ 如何利用JIT采购降低采购成本(JIT采购与传统采购比较)… 
    (四)采购流程的合理设计与优化
    ◇ 采购流程设计的原则 ◇ 采购申请、付款、验收流程
    ◇ 采购授权 ◇ 采购流程优化
    (五)采购组织结构设计
    (六)供应商监控与管理
    ◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素
    ◇ 对供应商管理的具体支持◇ 可配置的供应商评分系统
    ◇ 评估供应商的指标
    (七)采购审计
    (八)采购管理的效能评估
    ◇ 采购部门的数字化管理 ◇ 采购人员的绩效评估
    (九)案例分析 
    现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析:电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。

 

联系人魏老师                         

联系方式:15340079047(同微信)           

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