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国际注册采购经理考试复习指导

基础知识部分
简答
1.简述分散采购、集中采购以及分散集中采购的各自特点
2.简述物流系统规划的内容。
3.简述媒体判断法、指数平滑法、加权平均法以及一元线性回归法的定义,同时简述指数平滑法和加权平均法的定义,同时简述指数平滑法和加权平均法的关系以及指数平滑法中平滑系数的作用。
论述
1.试述现代采购技术的各种方法。

供应商管理
简答
1.简述零售业自有品牌开发战略的意义
2.简述选择供应商时应考核的质量控制标准因素    
3.简述第三方诚信评估的一般流程
4.简述采购商与供应商战略联盟方案的实施步骤
5.简述在企业战略联盟中,职能型联盟的主要方式。
6.简述解决商务纠纷有哪几种方式及其含义。
7.解决采购纠纷时,会涉及哪方面的问题?
8.简述采购战略联盟定义及特点。
9.在采购商与供应商联盟关系中,试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。
10.简述供应商绩效管理的基本原则。
论述
1.试述供应商评级的作用、评定对象类型以及建立采购战略联盟关系的机会分析。
2.试述供应商选择过程中考核的种类及其与供应商绩效评估的关系。
3.试述供应商绩效管理的基本原则、评价指标及供应商的激励机制。
4.试述处理采购纠纷的方法、原则以及其影响因素。
6.试述采购战略联盟的特点并阐述其方案的实施条件和步骤。
采购计划制定
简答
1.简答简述采购经济批量的制约要素
2.简述设备采购程序的种类
3.简述发展自有品牌产品应具备的条件
5.画图表示品类管理的一般流程并简述前四个步骤的作用。
6.简述修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义。
7.简述执行商品委托生产(OEM)计划的具体实施内容。
需求分析
简答
1.简述定量订购法及其核心步骤
2.MRPII主要特点是什么
3.采购成本物料成本、采购管理成本的计算公式分别是什么。
4.简述制定物料消耗定额的三种方法及各自特点。
论述
1.试述单项商品价格变化的预测手段并阐述价格预测对商务洽商的作用
2.试述采购市场调查的程序

采购洽商
简答
1.简述采购洽商方案的主要制定步骤
2.招标文件的内容大致可分为几类,具体内容是什么?
3.简述在采购洽商中,分销渠道管理的几个主要目标。
4.简述电子商务采购的优势。 
采购合同履行
简答
1.简述制定采购质量标准的相关注意事项
2.简述预付、分割付款和延期付款的概念及应注意的问题。
3.简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。
4.简述ERP系统下的采购订单管理分析的基本程序内容。
5.在零售业特别是连锁超市,采购经理人员必须把握的关键控制点是什么?
6.简述国际采购合同的成立一般包括哪几方面的基本因素。
7.简述订单管理流程的设计目的及原则。
论述
1.论述不合格品的发现和质量责任,同时阐述对该种产品的管理和处理。
采购信息管理
简答
1.简述威胁网络安全的主要因素
2.简述网络安全防范措施包括哪几个方面
3.述数据库设计的新奥尔良法
4.简述采购信息分析报告的组成部分和分析内容。
5.简述数据库管理系统的功能。
论述
1.图示说明采购管理信息系统建设流程各阶段以及实施方案。
2.试述采购人员选择采购软件时需考虑的因素、采取方法及步骤及订立买卖合同的注意事项。
3.国内企业实施采购信息化的软件来源有哪些?试述企业选择采购软件的方法与步骤。
4.试述网络安全构成威胁的主要因素及防范措施,并说明加强网络安全管理的意义。
采购培训与指导
简答
1.说明采购培训需要准备的工作。

国际注册采购经理培训:郭老师  报名热线:15340078970报名电话:010-57439245  在线QQ:2851399696

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