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国际注册采购经理报名:采购师专业能力考试案例分析

国际注册采购经理报名:案例考试辅导
    某公司是生产太阳能产品的高科技企业,公司成立的时间不长。但由于其产品质量可靠、节能环保,受到了许多消费者的青睐。但公司的采购部经理近来却感到莫大的压力,甚至有时觉得束手无措。
    最近一段时间,由于国际、国内能源市场价格变动频繁,使得国内电价天然气等价格大涨。另外,由于国家对“节能减排”政策的强化,使得消费者对节能产品的需求不断增长。所以,一段时间以来社会上该类产品供不应求。但由于企业运行时间短企业在采购、生产和销售各环节均存在许多问题如:采购员绝大多数是机械专业的毕业生.对于采购工作较为陌生;选择的供应商距离企业的生产基地大多数较远以至备运期过长;特别是有些供应商为了自己排产的方便,要求该企业必须于每月如日之前必须将订单发来:否则不予供货;另外,本企业的生产计划也因市场需求的变化经常发生变更;销售部门为了提高其销售业绩也要求企业生产部门的订单响应时间不断缩短(已被不断压缩到四天)。

    另外,该企业的原材料库房也归采购部管理.但由于企业成立的时间短仓储管理很不规范:绝大多数原材料、零部件都按原包装(纸箱)就地堆码,货损货差率居高不下:货物的分区分位也很不规范物品存放的具体位置只有该库房的专职管库员知道―旦该管库员生病、离职,其他人员将很难快速查找到需要的物品。
    以上种种原因导致该企业各环节的存货量过大而乱,并因此占用了企业大量的流动资金使企业的运转陷入了困境。
问题1:该公司的运转陷入困境的原因是什么?

问题2:该公司应从哪些方面着手改进?

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