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国际注册采购经理专业能力考核案例答案

 

国际注册采购经理专业能力考核案例答案

   案例题(第1~3题)
   案例一答案要点:

   问题1:该公司陷入困境的原因包括:采购人员的知识背景和管理水平有待完善;供应商的选择及供应商管理有待改进;另外该企业各部门还存在各自为政、不注意配合的现象。
   问题2
   市场预测:供应商管理(应包括采购战略联盟);改善供应链关系(应包括管理信息系统的建立健全问题);库存控制方法(应提及具体的库存控制方法如:定量订货、定期订货MRP等);为仓储管理规范化;(如四号定位、改换包装材料、上架存储等);企业管理信息系统的建立;员工培训等各个方面。
  案例二答案要点:
  问题1:

   (1)确定采购战略联盟的合作内容,层次和水平;
   (2)确定采购联盟的基本组织原则;
   (3)起草采购战略联盟(或联合采购中心)协议;
   (4)决定采购联盟的组织形式;
   (5)选择联盟管理者并开展必要的培训;
   (6)建立与供应商进行定期的审阅性会晤机制。
  问题2:
   (1)VMI中采购运作流程问题;
   (2)VMI与ERP的系统对接问题;
   (3)与供应商的资源共享问题,企业的保密问题
  案例三答案要点:
    分析思路:通读案例,我们可以看出本案例主要介绍了Acme公司由于本身采购质量管理的失误所导致的生产中断以及信誉危机。进—步研读案例,我们不难看出,Acme公司对供应商的过度信任以及不健全的质量管理体系导致了这次事件。公司应该采取什么样的措施弥补失误挽救损失,应该如何建立件采购质量管理体系,特别是质量保证体系就是需要我们着重思考的问题。
    问题1:Acme公司过去对供应商过:信任与依赖,加之采购质量管理体系自身的漏洞导致了这次事件的发生改进自身的质量保证系统需要做多方面的工作,主要是采购质量控制方法供应商的选择评估及考核等一些内容。其中供应商的质量保证活动是采购质量保证体系的重点。
    问题2:①召回产品的损失,②诉讼的费用,③生产中断的损失,④换回信誉需要花费的成本。
    问题3:态度诚恳地向公众道歉不要试图掩盖1战;1哪改进产品质量.以更好的质量回报消费者。建立健全企业的质量管理体系,推行全面质量管理;要完善自身的质量保证体系.

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