关于我们 | 联系我们 | 加入收藏 | 设为主页
GO
当前位置:首页 >> 采购专员 >> 考试攻略
国际注册采购经理考试试题(案例分析)答案

案例分析题(每题202分,共10分)
案例一答案要点:

问题1:(1)建立有效的供应商综合评估体系(1.5分)体系内容可以包括:供应商的业绩(0.5分)、设备管理(0.5分)、人力资源开发(0.5分)、质量主制(0.5分)、成本控制(0.5分)、技术开发(0.5分)、用户满意度(0.5分)、交货协议、(0.5分)等可能影响供应链合作关系的指标。
(2)分类进行评估(1.5分)被评估的供应商主要分为两类:一类是现有供应商(0.5分);一类断的潜在供应商(0.5分)
〔3)保持动态平衡(1.5分)
在实施供应链合作关系的过程中,市场的需求和供给都在不断地变化必须在保持供应商相对稳定的前提下,根据实际情况及时修改供应商的评价标准或重新开始新的供应商评估。(0.5分)
(4)抓住关键指标(1.5分)在所有的评估指标中,质量是最基本的前提。虽然价格相当重要,若没有质量竹保证,考虑价格是没有意义的。(0.5分)问题2:主要体现在以下几方面:供应商数量的减少(2分)物流绩效的提高(2分)产品质量的提高(2分)以及成本的节约,特别是采购环节战略地位的形成(2分)

案例二答案要点:
问题1:采购管理信息化就是运用现代电子信息技术,通过对采购信息的开发和利用,不断提高企业采购活动的效率。(4分)
    从系统设计的角度来讲,采购管理信息化的目标可以具体分为以下几点:(8分,每个要点2分)
   (1)建立数据库对数据进行录入。
   (2)完成各种类型采购数据的查询、统计与分析。
   (3)具有设计条件的数据的输出功能。
   (4)具有数据的导入、导出与备份功能
问题2:(1)事前对参与供应商的考察评估,规避采购中的无效竞价;(2分) (2)对采购的原物料质量的跟踪检验,规避以次充好;(2分)
   (3)网络安全的保障;(2分)
   (4)规范的采购流港的保障等。(2分

  • 版权所有:北京市海淀区嘉华培训学校 技术支持:北京普盾 京ICP备14029328号-2号
  • 国际注册采购经理(CPPM)考试中心:张老师服务热线:17718457586(微信) 企业QQ:2881664713
  • 网站地图 | 隐私声明  
  • 安全联盟站长平台