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国际注册采购经理精选试题

国际注册采购经理

基础知识部分

简答

1.简述分散采购、集中采购以及分散集中采购的各自特点

2.简述物流系统规划的内容。

3.简述媒体判断法、指数平滑法、加权平均法以及一元线性回归法的定义,同时简述指数平滑法和加权平均法的定义,同时简述指数平滑法和加权平均法的关系以及指数平滑法中平滑系数的作用。

论述

1.试述现代采购技术的各种方法。

需求分析

简答

1.简述定量订购法及其核心步骤

2.MRPII主要特点是什么

3.简述制定物料消耗定额的三种方法及各自特点。

4.简述采购市场预测的步骤。

论述

1.试述单项商品价格变化的预测手段并阐述价格预测对商务洽商的作用

2.试述采购市场调查的程序

采购计划制定

简答

1.简答简述采购经济批量的制约要素

2.简述设备采购程序的种类

3.简述发展自有品牌产品应具备的条件

5.画图表示品类管理的一般流程并简述前四个步骤的作用。

6.简述修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义。

采购洽商

简答

1.简述采购洽商方案的主要制定步骤

2.招标文件的内容大致可分为几类,具体内容是什么?

3.简述电子商务采购的优势。

4.简述采购洽商制定的主要内容。

采购合同履行

简答

1.简述采购质量标准的要项

2.简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。

3.简述ERP系统下的采购订单管理分析的基本程序内容。

4.简述ERP定义及计算机技术深化对ERP的扩展功能。

5.在零售业特别是连锁超市,采购经理人员必须把握的关键控制点是什么?

6.简述国际采购合同的成立一般包括哪几方面的基本因素。

7.简述订单管理流程的设计目的及原则。

论述

1.论述不合格品的发现和质量责任,同时阐述对该种产品的管理和处理。

供应商管理

简答

1.简述零售业自有品牌开发战略的意义

2.简述供应商等级评定的合作与服务指标

3.简述采购商品质量控制的常用方法及其内容

4.简述在企业战略联盟中,职能型联盟的主要方式。

5.简述解决商务纠纷有哪几种方式及其含义。

6.供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容?

论述

1.试述供应商评级的作用、评定对象类型以及建立采购战略联盟关系的机会分析。

2.试述供应商绩效管理的基本原则、评价指标及供应商的激励机制。

3.试述如何制定采购纠纷处理方案。

4.试述采购战略联盟的特点并阐述其方案的实施条件和步骤。

采购信息管理

简答

1.简述威胁网络安全的主要因素

2.述数据库设计的新奥尔良法

3.简述采购信息分析报告的组成部分和分析内容。

5.简述数据库管理系统的功能。

论述

1.图示说明采购管理信息系统建设流程各阶段以及实施方案。

2.国内企业实施采购信息化的软件来源有哪些?试述企业选择采购软件的方法与步骤。

3.试述网络安全构成威胁的主要因素及防范措施,并说明加强网络安全管理的意义。

采购培训与指导

简答

1. 说明采购培训需要准备的工作。

专业能力考试

专业能力考试主要考核学员采购专业知识的运用以及采购技能的综合分析和归纳能力,同时还考评学员解决实际工作问题的能力。试卷包含简述题、计算题和案例分析题。

计算题复习指导

书中给出了几种题型,都很简单。第一种是求需求量;第二种是根据前期数据预测下期数据;第三种是简单的概率分析;第四种是求最优订购批量的题目。基本上采购工作中常用的计算也就这几种情况,公式都很简单,计算也不复杂。一个是用待定系数法求相关系数,一个是最优订购批量的公式,这两个公式记一下就可以了,其实的计算都很简单,您先好好把书看看,有什么问题咱们再沟通。

案例分析复习指导

案例分析基本上都是辅导教材上面的原题,阅读案例之后根据自己的工作经验和对知识的掌握情况,结合案例写就行了。
      
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