关于我们 | 联系我们 | 加入收藏 | 设为主页
GO
当前位置:首页 >> CPPM介绍 >> 行业动态
采购对标降成本 挖掘经营效益

    公司供应部在产线对标中,把降低采购成本作为深挖潜的突破口,细化各种材料采购的成本对标,挖掘物采经营效益。
    在物资采购中,供应部把上千种物资分门别类纳入产线对标内容,改变过去那种“重大不重小”,“重质不重价”的思维方式,从生产需要的实际出发,在同等质量的前提下货比三家,并通过消化库存、材料替代、直接厂家采购等措施,降低采购成本,保证生产需求,提高资金使用效益。分油座、进排油座两种零件所用材质原为45#钢及板料,由于用量较少,采购一张板料,约用3-5年左右,采购资金达3万余元,容易造成积压。今年5月,经检查库存,有一张高强板,由于工艺变更,原产品不再使用。通过技术鉴定,可用此材料代替45# 钢板使用,不但解决了生产急需,还盘活了3万余元的库存积压。过去防冻液、润滑油、标准件等小宗物资由于批量较小都是依靠代采,花钱多不说,质量还得不到保证。今年以来,供应部把“止血点”细化到“微循环”,小处也要算细帐,改为直采以后,年可降低采购成本数十万元。

  • 版权所有:北京市海淀区嘉华培训学校 技术支持:北京普盾 京ICP备14029328号-2号
  • 国际注册采购经理(CPPM)考试中心:张老师服务热线:17718457586(微信) 企业QQ:2881664713
  • 网站地图 | 隐私声明  
  • 安全联盟站长平台